制造型企业之困惑

忙

1、 忙着接单：市场竞争压力大，没有订单忙着拉客户下单、搞促销；为什么？这是市场的原因吗？不是！一切责任在我们！因为我们品质不好、服务不好、成本价格高、交货拖延等丧失了市场竞争力。

2、 忙着出货：订单总算接下来了，结果却不是欠料就是返工，导致客人订的货总是不能按期交付，工厂每天都在加班加点赶出货，员工怨声载道，业务人员急的上窜下跳。订单一多，恶性循环，企业永无宁日！

3、 忙着返工：企业不能准时交货，是产能不足？物料不到位？不是！生产现场管理严重失控！生产异常不断发生，且异常无人处理或不及时，品质管理也严重失控，频繁地发生整批产品返工现象，浪费了产能。

4、 忙着追聊、补料：物料总是不能保质、足量、准期到位，供应链失控，物料失控。

5、 忙着协调：各部门、人员各自为政，互不服气、互不买账、互不配合。管理者为此忙得团团转，求爷爷奶奶，整天陷入协调人际关系的怪圈之中，不可自拔。

6、 忙着追款：客户及应收款管理失控，到期贷款总是一拖再拖，把企业拖入资金断流的困境。

7、 忙着追责任：企业分工不清、职责不明，出了问题无法追踪责任，到头来忙而无果，一切损失由老板买单。

8、 忙着救“火”：由于企业管理严重失控，企业问题丛生，“火”警四起，老板成了“救火人员”，管理员成了“无头苍蝇”，企业人员疲于奔命，忙而无效，累而无攻，治标不治本…

乱

1、 不作正确评估，乱接单，乱承诺；

2、 不按指令单，不按计划，不按工艺要求，不按质量标准，乱生产；

3、 不按物料需求计划，不按质量标准乱采购；

4、 不按采购订单、送货单、乱收货；

5、 不按指令单、套料单、领料单、乱领发料；

6、 不按质量标准，乱检验，乱放行；

7、 不按交期，乱计划；

8、 不设置区域规划，不按产品种类、状态，乱摆放，现场管理混乱；

9、 不按定岗定偏与岗位需求，乱招人；

10、 多个权力中心，多头管理，乱指挥；

11、 不尊重事实，乱处罚；

12、 不按权限，乱审批；

13、 技术资料管理混乱，乱变更；

14、 不遵守规章制度，乱行事；

偏

1、 偏离工艺要求，质量标准行事；

2、 技术资料不正确，误导生产；

3、 没有质量、技术标准、无培训，随便作业；

4、 没有经营目标，无业绩压力

5、 没有标准化体系，为所欲为；

6、 无责任，制约体系，互不干涉、问题产生而不解决。

假

1、 说假话、作假报告，欺上瞒下；

2、 列假数据，掩盖真相；

3、 推诿搪塞，逃避责任。

散

1、 凝聚力失控，人心涣散；

2、 执行力失控，各自为政、互不服气，互不配合，互不买账，一盘散沙

3、 激励、制约机制失控，员工懒散，悠闲自得

惑

1、 市场竞争日益激烈！产品单价不断下降！愿材料价格日益上涨！

2、 员工工资日益上升涨！各种管理费用不断上升！

3、 设备不断老化！员工不断流失！

企业的问题老板、高管心里很清楚，但就是不知道如何解决

谁能解决工厂老板、高管的伤痛？

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