服务项目简述

咨询内容

1.调整优化组织架构；

2.打造核心管理团队，增强企业团队凝聚力；

3.建立并优化生产运作流程，打造标准化体系；

4.进行生产现场改善，提升现场管控能力；

5.建立数据化管理体系，确保事事用数据说话；

6.建立横向控制体系，确保事事有人管，打造执行文化；

7.建立稽核控制体系，确保事事有人担责，打造责任文化；

8.提升生产效率，缩短生产周期；

9.提升品质，降低成本；

实用性

实效性

非稳定制造型企业的管理模式实战式“6+1”精细化管理。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成以及员工习性，开发员工潜力，调动员工责任心，提升企业效率等有显著效果。

实战性

解决企业的N个“怎么办”

1、 执行力差。光说不做。光想不做者大有人在。制度文件一大推，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办？

2、 积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办？

3、 稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办？

4、 服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带？

5、 有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办？

6、 大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解？

7、 员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办？

8、 采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办？

9、 材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏的多，怎么办？

10、 专家老师的课听了不少，也请过不少；体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办？