管理升级 腾飞起航

——肇庆弘丰液压管理升级誓师大会

　　在春末夏初的5月份，外面火辣辣的太阳丝毫没有抵挡住弘丰人的激情！5月28日下午16时，由肇庆市弘丰液压五金制品厂携手欧诺斯企业管理顾问公司联合举办的“弘丰液压五金制品厂管理升级项目誓师大会”在肇庆市弘丰液压五金制品厂车间隆重举行。

　　弘丰液压总经理谭发扬，财务副总严静华、生产部经理莫仁丁，欧诺斯企业管理顾问有限公司创始人何桂华老师、资深咨询师黄杰老师等主要领导嘉宾以及弘丰液压各部门负责人、全体员工共同出席。

转变观念，推动管理升级

　　会议伊始，谭总在致辞中指出，这个世界的急剧变化已不允许我们再迟疑，机遇稍纵即逝，必须要抓紧把握，将我们的管理规范化、制度化、数据化，使我们的內部管理适应公司的发展要求。推进管理升级，从而提升产品质量和公司效益、提升市场竞争力。

　　谭总强调弘丰的目的是找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，然后和全体弘丰人一起运用科学的管理理念和方法，标本兼治，实实在在解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、更具竞争力的弘丰，这才是我们弘丰人的殷切期望。希望通过欧诺斯企业管理顾问公司老师的驻厂辅导，改善公司生产管理短板，大家要相信老师，先固化、再优化，把改善项目坚定不移的执行和落实下去。强调全体同事在欧诺斯项目组老师的指导下，必须脚踏实地，一步一个脚印，一点一滴去纠正，去完善，去进取，去创新，不断提高我们个人和团队的执行力，使我们的生产和工作效率进一步提高，我们的产品品质进一步提高，我们的成本进一步降低。

　　随后，谭总宣布管理升级“领导小组委员会”成立，并为领导小组委员会成员颁发聘书，为欧诺斯企业管理顾问公司老师颁发聘书，并当众对欧诺斯企业管理顾问公司驻厂老师宣读授权书。

内部的变革，需要外部力量的推动

　　为保障管理变革与精益革新各项工作顺利开展，强化变革工作执行力度，肇庆弘丰液压五金制品厂特授予欧诺斯黄老师人事任免权、奖罚权、薪资调整权、管理决策权，对管理升级中有关部门、人员的表现及配合程度，欧诺斯黄老师有权直接给予奖励或处罚。

　　黄老师表示将在工作流程、生产计划、成本控制、品质标准、企业文化等各方面,全面展开工作,解决弘丰管理中的瓶颈问题。重新设计组织结构，并陆续开展“生产计划”、“早会实施”、“6S推进”、“品质提升”“成本控制”等各项工作，并依照调查、流程初稿、流程研讨、流程发行、流程执行、流程稽核、流程修改及优化的步骤进行流程标准化。通过标准化管理,把过去工作中存在的不良行为、不良习惯逐步改善, 建立数据化、制度化、标准化的企业管理模式。同时在这个过程中，真诚期望弘丰所有员工：学会改变，学会融合，学会团队协作，建立公平、公正、公开的企业文化等多个角度深入浅出地向现场员工进行讲解。并会指导大家共同创造展现自我的平台和机制，会让积极向上的优秀人才体现自身的价值，实现自己的职业目标，通过共同努力，运用有效的管理方法，共同打造一个管理规范、具有核心竞争力的弘丰液压。

拥抱管理升级，振兴弘丰未来

　　欧诺斯企管何桂华老师就“为什么弘丰要做管理升级”、“管理升级为什么要请欧诺斯来做”、“管理升级能给弘丰带来什么”等问题进行了详细的诠释！并强调今天弘丰启动管理升级，是一次创新也是一次革命，全体员工要有担当，从改变自我开始，改善不良习惯，提高自身的素养，端整态度以积极的心态去迎接这场脱胎换骨的洗礼，这次的管理升级，不做表面文章，要真正触动大家的灵魂。希望通过这次变革，彻底改变弘丰的面貌，真正提高现场管理水平，降低制造成本，拿出有市场竞争力的产品，向客户、员工、公司交上一份满意答卷。

陆仕静作为员工代表发言表示，感恩弘丰大家庭的和谐以及感谢谭总提供的平台。并表达欧诺斯企管老师来了之后车间管理提升的变化是值得肯定的。表示在日后的工作中，大家应齐心协力，积极配合公司的决策，在老师们的帮助和指导下，推动各种管理升级与改善，使企业的面貌焕然一新，只有公司发展了，大家的收入才会提高！

    最后，誓师大会在弘丰管理升级小组委员会成员及弘丰液压五金制品厂全体员工庄严的宣誓并踊跃签名后圆满结束。