咨询运作流程

　　该咨询模式采取“驻厂辅导 +系统培训+系统训练”相结合的新模式,专注于企业的综合治理，系统改善、机制建设。由咨询师进驻企业，将从企业经营模式、管理结构、运作流程、人员构成等方面进行系统的诊断，找出企业经营管理运作中的失控点，系统设计、讨论、定型企业经营管理模式，并提出具体的解决方案、实施计划。

　　欧诺斯企管将根据企业规模、所属行业等信息，派出专家成员进行驻厂诊断。全面推行企业管理升级,建立企业管理机制与提升企业效益，从而使企业实际存在的问题，在老师的驻厂指导下,可以逐步得到解决,学以致用，它所导入的标准管理体系、目标管理体系、稽核管理体系是企业增强控制力和提升凝聚力的有效方法。

　　目前欧诺斯为客户提供企业诊断服务、驻厂式管理咨询、顾问式咨询服务，覆盖互联网、电子、机械、铝材、服装、化工、印刷、家电、陶瓷、皮具等行业。推行利用“中国式精益管理模式”的企业出现了令人欣喜的变化：交期、效率、品质得到极大提升，成本明显下降，每年上百万的原材料浪费被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，企业的业绩得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，劳资关系全面改善，企业的竞争力不断增强。