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服务流程
公司派出专家组长期进驻企业（至少四个月），教练式辅导，既教又练，直至养成习惯。在工作中、管理活动开展中训练员工的好习性，集咨询、培训、训练三位一体。
全面推行企业管理升级，深度导入及实施“6+1”精细化管理模式，提高企业快速响应机制与效益；建立“领导管人、流程管事”的管控模式，培养企业人员按流程做事、工作效果用数据说话，为结果负责的良好职业习惯，全面提升企业管理水平
Service Mode
服务方式
Our Way Of Thinking
我们的思路
一个核心：过程控制；
两条主线：领导管人、流程管事；
三大模块：组织再造、流程再造、习性再造；
四大焦点：关注执行、关注结果、关注数据、关注实效；
六大攸关：产能攻关、品质攻关、成本攻关、交期攻关、现场攻关，执行力攻关。
Our Style
我们的风格
Enterprise Diagnosis
企业诊断
单纯做人、踏实做事，简单、直接、较真，不见成效、绝不收兵！相对于说和做，我们更关注于做和做到，用好的工作习惯代替不良习性。
欧诺斯咨询组成专家项目组进驻企业调研，从企业老板开始至生产一线人员，从行政人事到生产车间，项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，最后形成调研诊断报告，具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理升级总进程等
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第一阶段
约1-2个月
第二阶段
约2-3个月
1、根据企业需求改造或组建职能管理，调整或招聘相关人员。
2、部门调整或组建过程人员、流动问题、职能问题的解决。
3、初步解决部门调整或组建过程中各相关部门配合问题。
4、建立数据统计分析系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理
5、消除管理系统过程中的阻力和矛盾，使新、老人员能初步形成学习、向上协作的企业氛围。
6、该阶段是企业管理提升的基础阶段，也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有陈旧观念，
又要改变人们的工作习惯，同时将对全体管理人员进行系统管理知识培训。
1、提升生产系统的产能，缩短生产周期，提高准时交货率。
2、规划生产、品质、技术、人事行政等部门业务流程，落实部门职责。
3、导入企业稽核控制体系，将考核细化至各部门日常运作的每个控制点。该阶段是企业管理
提升的实质阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理，逐步迈向规范化
管理。
1、将流程进行优化和固话，使之形成固有的运作模式。
2、全面推行问责制，推动部门间横向控制系统，将领导从具体的事务中解脱出来。该阶段是
将规范化管理思想、理念、方法、固化在企业运作之中，克服企业管理对个人的依赖。
1、为企业量身定做一套可操作、被岗位认同，已经运作起来的流程制度（事的改变）；
2、为企业培养一批“教练式”的管理人员（人的改变）；
3、让企业产能、品质、成本、交期、现场、执行力发生明显可量化的改变（业绩改变）；
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FOSHAN OUNUOSI ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD.
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